La toma de riesgos de un lider, coaching


La toma de riesgos como una herramienta de liderazgo un crecimiento a nivel personal y empresarial, la toma de riesgos es un imperativo.

En este curso, la escritora y asesora Deborah Perry Piscione te muestra la diferencia entre las especulaciones y la toma de riesgos calculados, y te enseña a dominar el arte del riesgo.

Si aspira a desarrollar nuevas habilidades de liderazgo, tener un mayor impacto en los negocios y desarrollar una carrera emocionante, es casi inevitable: tendrá que ser valiente y tomar algunos riesgos .

Aquí hay diez citas de líderes que no estarían donde están hoy si solo hubieran jugado de manera segura.

"Si vas a crecer, tendrás que hacer cosas que te pongan en riesgo". -


Has tenido un gran fracaso

"Si no ha tenido un gran fracaso en su carrera, a nivel de planta de cara, no está tratando lo suficiente". - Sallie Krawcheck, Presidenta de Ellevate .

Casi todas las industrias se enfrentan a un cambio sísmico impulsado en gran medida por la tecnología, lo que resulta en un entorno empresarial cotidiano marcado por el surgimiento de nuevos modelos de negocios, nuevos actores del mercado y una mayor necesidad de agilidad, flexibilidad y cambio de habilidades. La gestión eficaz del riesgo es fundamental para ayudar a las organizaciones a navegar con éxito. Esto requiere mejoras en los marcos y procesos, mejores herramientas utilizadas de manera más efectiva, personas mejor capacitadas con una experiencia más profunda y un mejor uso de los datos. Pero, quizás más que nada, se requiere un gran liderazgo de riesgo para que todo suceda.

La oportunidad no viene envuelta

“La oportunidad no viene envuelta en regalos. Debes tomar riesgos. - Nina Bhatti, fundador y CEO de Kokko, Inc .

Existen varios desafíos fundamentales para desarrollar un liderazgo fuerte en estos roles. Primero, la gestión de riesgos sigue evolucionando como profesión. El papel del director de riesgos y el concepto de riesgo empresarial todavía son relativamente nuevos. De aquellos en roles de liderazgo de riesgo hoy, pocos se propusieron llegar allí desde el principio; muchos provenían de entornos altamente técnicos y, cuando comenzaron sus carreras, no había caminos profesionales definidos o modelos a seguir.

Se audaz Sé valiente.

"Sé valiente, presiona y ponte cómodo sintiéndote incómodo". - Angie Gels, directora de personal de Everything But The House .

“Sé valiente. Tome riesgos inteligentes, tome decisiones rápidas, confíe en las personas adecuadas. Y si te equivocas, ¡vuelve a subir e inténtalo de nuevo! - Liz Brenner, vicepresidenta de marketing para empleados de SAP .

Los líderes de riesgo deben desafiar con firmeza y firmeza a los colegas que están tratando de impulsar el negocio, mientras intentan posicionarse como un "amigo crítico" y evitan ser vistos como la temida "unidad de prevención de negocios". Como resultado, si bien cualquier ejecutivo le dirá que puede estar solo en la cima, este es aún más el caso para un líder de riesgo. Si bien pueden esforzarse por enfatizar un enfoque en los riesgos y oportunidades al alza, la mayoría de las veces, el riesgo va de la mano para evitar que las cosas salgan mal. Este énfasis a menudo aísla a un líder de riesgo del resto del negocio.

Si no toma riesgos

"Si no toma riesgos, siempre trabajará para alguien que sí lo haga". - Nora Denzel, directora de la junta de Ericsson, AMD y Outerwall .

"Si no está tomando riesgos en su carrera, en realidad podría estar creando más riesgos para usted". - Valerie Oswalt, Vicepresidenta de Ventas, Área Oeste de Mondelēz International .

A los fines de la investigación, "riesgo" se utilizó como un término general para una variedad de disciplinas y roles relacionados con la identificación, evaluación, gestión, aseguramiento y notificación de riesgos en todos los dominios. Esto incluye la gobernanza, el cumplimiento, el riesgo tecnológico y los controles en la primera y segunda línea de defensa.

Los grandes riesgos

“Los grandes riesgos traen grandes recompensas. No tengas miedo al fracaso, en lugar de eso, desarrolla un miedo saludable a perder porque tenías miedo de arriesgarte ”. - Karen Stuckey, Vicepresidente Senior, Softlines y mercancía en general Sourcing, Wal-Mart Stores Inc .

Muchas de las competencias requeridas de los líderes de riesgo son aplicables a todos los líderes. Influir efectivamente hacia arriba, a través y hacia abajo; superar los detalles técnicos para adoptar una perspectiva más estratégica y empresarial; ser un buen jugador de equipo que puede trabajar de manera efectiva a través de los límites de la organización: todas estas son competencias de liderazgo bien conocidas y familiares que son el foco de cualquier modelo de competencia, programa de capacitación o libro de liderazgo.

Todos tenemos dudas

“Todos tenemos dudas, pero los líderes deben estar dispuestos a respaldarse. Esto puede caracterizarse como valentía, pero prefiero pensar en esto como una toma de riesgos imaginativa ". - Nina Simosko, Presidente y CEO de NTT Innovación Institute Inc .

"Un líder que inspire a otros a asumir riesgos y sentirse cómodos con el fracaso, al mismo tiempo que los apoya, inspirará una tremenda lealtad". - Susan Ritchie, entrenadora de liderazgo .

Esto implica comprender y trabajar bien con una amplia gama de personas, demostrando una buena dosis de humildad y poder leer dinámicas políticas. Si bien los líderes de riesgo a menudo son llamados a desafiar y rechazar, también necesitan equilibrar esto con tacto y habilidad diplomática. Sin esto, corren el riesgo de ser percibidos como demasiado abrasivos, lo que puede aislarlos de sus compañeros.

Audio curso para La toma de riesgos de un lider

Al seguir estos pasos en su desarrollo de liderazgo de riesgo, podrá mejorar su perfil tanto en su empresa como en la profesión de riesgo en general.